Etsitkö korkeaa teknologiaosaamista läheltä ja paikallisesti? Ei kasvotonta korporaatiota vaan palvelua ihmiseltä ihmiselle? Loikan löydät Turun Kupittaalta, Tiedepuiston alueelta. Olemme vahvasti kasvava ohjelmistotalo. Missionamme on mahdollistaa yrityksesi digitalisaatio. Toimimme asiakkaidemme strategisena kumppanina ja luotsina digitalisaation vauhdittamassa muutoksen ja mahdollisuuksien aallokossa. Meiltä saat sitä mitä tarvitset valjastaaksesi 2020-luvun tuomat liiketoimintamahdollisuudet yrityksesi arkeen.  Tiedät kenen kanssa asioit Toimintamme ydin on syvä teknologiaosaaminen, joka kulkee käsi kädessä usealta eri toimialalta kerrytetyn liiketoimintaosaamisen kanssa. Oleellista asiakkaan kannalta on businessymmärrys – taito erottaa tärkeä tieto kohinasta ja tässä Loikka rokkaa. Näin syntyy eri kokoisten yritysten tarpeisiin skaalautuva softakumppani, jonka kanssa yhteistyö on helppoa ja luotettavaa. “Paikallinen, sopivan kokoinen ja varma ohjelmistotoimittaja on yritysten luottokumppani, jonka saa kiinni silloin, kun asiakas tarvitsee.” Kasvuyrityksenä olemme asiakkaidemme kannalta parasta kokoluokkaa – ei enää mikään pieni nyrkkipaja, mutta ei liian iso ja kasvoton korporaatiokaan. Erilaisille aloille, kuten finanssi-, teollisuus-, rakennus-, jälleenmyynti- ja energia-alalle, toteutetuista ohjelmistokehityskokonaisuuksista olemme kerryttäneet vertaansa vailla olevaa osaamista, mikä synnyttää pitkäaikaisia asiakassuhteita. Saat satavarmasti sitä mitä tarvitset Kehitämme asiakkaillemme liiketoiminnan tarpeista lähteviä oikeanlaisia ohjelmistoratkaisuja, jotka ovat moderneja ja käyttäjäystävällisiä. Ratkaisumme huomioivat ja mahdollistavat tulevaisuudessa kehittyvän liiketoiminnan. Toimitusvarmuutemme on huippuluokkaa. Tästä kertoo luku, josta olemme Loikalla ylpeitä: nolla kesken jäänyttä asiakasprojektia yrityksemme historiassa. “Luomme ja ylläpidämme pitkiä asiakassuhteita. Välitämme asiakkaistamme ja työstä, jota heidän ja liiketoimintansa eteen teemme.” Hyödynnämme myös yrityksesi dataa aina kun mahdollista. Näin asiakkaamme voivat keskittyä ydinosaamiseensa ja asiakkaidensa kanssa toimimiseen järjestelmien hoitaessa oman tehtävänsä.   Jos koet, että voimme auttaa yritystäsi pysymään huippuvauhdilla kehittyvän maailman mukana tai haluat tietää meistä lisää, varaa aika ajatustenvaihtoon Senior Sales Managerimme Tomas Haltsosen kanssa täältä.

Meillä Loikalla nautiskellaan aina porukalla aamupala joka maanantai ja tämä noin 2 vuotta jatkunut aamupalaperinne on muotoutunut jo käsitteeksi työporukassamme. Aamupalaan kuuluu tietyt komponentit kuten päärynävishy, “mitäs porukka on tehnyt viikonloppuna”, infottavat asiat, kahvin laatu ja tilanne (onko toinen pannullinen jo tippunut?), kanaliigan kuulumiset ja karjalanpiirakat.  Nyt tänä maanantaina päätimme kuitenkin lähteä Designerimme Erikin johdolla työkaluja, joita on tarkoitus jatkossa käyttää Loika Design Sprinteissä. Design Sprint on työkalu siihen, kun halutaan tehdä kuukauden suunnittelutyö ja prototyyppi pienessä aikaikkunassa ja saada ongelma/este raivattua kehitystyön edestä pois. Tämä Design Sprint pitää sisällään erilaisia työkaluja ja menetelmiä, joiden kautta ongelmaa lähdetään ratkomaan ja näitä menetelmiä halusimme siis testata Loikan tiimin kesken.  Maanantain aamupalan jälkeen siis aloimme kahvikupit kädessä suunnittelemaan dashboardia Loikan aamupalalle. Mitä tämä dashboard pitäisi sisällään, mitä ominaisuuksia siinä pitäisi olla ja miten niiden pitäisi ryhmittyä puhelimen näytölle. Lopputulokset olivat todella opettavaisia: Olimme kaikki lähestyneet ongelmaa todella eri näkökulmasta ja ihmisten piirrustuksista pystyi arvaamaan, että kuka oli niistä jokaisen piirtänyt. Kärkifeaturemme muuten Loikan aamupalaan olivat: Kahvi (sen merkki, mikä on sen valmiusaste), paikalla, fiilismittaristo (ennen ja jälkeen aamupalan), videoyhteys etäosallistujille ja kuulumiset (ja näiden mahdollinen mittarointi).  Odotamme innolla, mitä seuraavan viikon maanantaina saamme aikaiseksi!

E’s Your Business x Loikka Haluatko olla oman alasi Spotify ja miten Loikka on mahdollistamassa tätä! “Ohjelmistomme E’s Your Business on luotu kuukausiveloitteisten palveluiden myyntiin. Olet mahdollisesti jo lukenut esimerkiksi Loikan somesta, että olemme tehneet tuotelanseerauksen! E’s Your Business on Loikan kehittämä ohjelmisto, joka auttaa yrityksiä myymään palvelumuotoisia kuukausiveloitteisia tuotteita ja täten tekemään enemmän ja helpommin rahaa.  Jos nyt lähdetään alusta liikkeelle, niin miksi me olemme kehittäneet tällaisen ohjelmiston?  Näimme niin asiakaskunnassamme kuin markkinoilla yleisesti, että kuukausiveloitteisten palveluiden kysyntä kasvaa koko ajan. Muutos on tapahtunut ihan ostokäyttäytymistasolla ja usein omistamisen sijaan haetaan palvelukokonaisuutta, joka on helppo ostaa, ei vaadi kertainvestointeja ja nimensä mukaan palvelee asiakasta. Ostat nykyään musiikkisi Spotify-tilauksena, elokuvasi Netflixistä ja ruokasi Ruokaboksilta. Miksi mikä vain ala ei voisi siirtyä tähän samaan ansaintamalliin? Ongelmana on vain ollut näiden palveluiden myyminen, sillä kuukausiveloitteisuus, sopimusten hallinta ja muutokset, itsepalveluportaalit asiakkaalle, myynnin seuranta ja korttimaksut kuulostavat tosi nykyaikaisilta ratkaisuilta, mutta kaikki nämä yhdistävää ohjelmistoa ei markkinoilla ole ollut. No me Loikalla käärimme hihamme ja kehitimme tällaisen!  Ohjelmistomme E’s Your Business on luotu kuukausiveloitteisten palveluiden myyntiin ja olemmekin saaneet erittäin hyvän vastaanoton jo varsinkin autoalalta huolenpitosopimusten myynnin suhteen. Tämän lisäksi myös moni muun alan yritys on innostunut ajatuksesta ja halunnut demon tuotteestamme. E’sin kantavana ajatuksena on, että sinä tarvitset vaan palvelutuotteen ja välineet/ihmiset, joilla toteuttaa palvelu ja E’sin kautta hoituu kaikki muu! Olemmekin käyttäneet kantavana iskulauseena E’sin kantta, että haluatko olla oman alasi Spotify - tarkoittaen sitä, että mikä vaan palvelu voidaan palvelullistaa ja täten saada huomattava kilpailuetu markkinoilla.  Meille Loikalla tämän tuotteen kehittäminen on toki ollut muutenkin uutta ja jännittävää, mutta sen lisäksi tämä tarkoittaa muutosta. Olemme aikaisemmin olleet ainoastaan konsulttitalo, mutta on jännittävää, että jatkossa pystymme konsultoinnin lisäksi tarjoamaan työntekijöillemme mielenkiintoisia ja pitkäjänteisiä kehitystehtäviä myös tuotetalona. Tämä onkin siis osa Loikan identiteettiä - me olemme luoneet jotain omaa ja arvokasta porukkana! Käy siis tutustumassa E’s Your Business:in verkkosivuille ja kerro meille, jos pystymme auttamaan sinua palvelutuotteiden myynnissä! 👉 www.esyourbusiness.fi/ E's Your business kannattaa ottaa myös serantaan Instagramin puolella 👉 @esyourbusiness #loikka #thecodefromthenorth #esyourbusiness #tilaustalous #subscriptioneconomy #subscriptionbusinessmodel

Me haluamme seuraavaksi esitellä meillä maaliskuussa aloittaneen Senior Sales Managerimme Tomas Haltsosen!  Tomaksella on rautaisa kokemus myynnistä niin päivittäistavarakaupan kuin datan alalta ja hän on ottanut nopeasti kopin Loikan myynnistä. “On ollut kiinnostavaa hypätä teknologia-alalle ja vaikka itse sanonkin, niin pitkä myynnillinen tausta on auttanut todella paljon muutoksessa. Myynnin kokemus auttaa ymmärtämään asiakkaan kannalta oleellisia liiketoiminnallisia haasteita ja miten Loikka pystyisi niihin pureutumaan!”  Loikalla viikko alkaa maanantaina aina myyntipalaverilla, jossa käymme porukalla läpi miten projektit ovat edistyneet viikon aikana ja millaisia uusia dialogeja on käynnissä.  “Itse olen aina ollut erityisen kiinnostunut nimenomaan New Business -myynnistä, sillä uusien keskustelujen avaaminen tuo vauhtia ja jännittäviä tilanteita omaan työskentelyyn. Meillä on Loikalla tarkoitus palkata uusi henkilö syksyllä minulle työpariksi Key Account Manager -tyyliseen rooliin, jonka fokus on puolestaan enemmän olemassa olevissa asiakkaissa ja heidän projektien johtamisessa.” Tomas kertoo. Kerrotko Tomas vielä, että mikä tekee hyvän myyjän?  “Mielestäni kaikki lähtee kuuntelemisesta ja yrityksen liiketoiminnan ymmärtämisestä. Oma taustani mahdollistaa sen, että minulla on syväosaamista monelta eri toimialalta ja ymmärrän busineksen kipukohdat. Teknologiaratkaisujen myyminen on loppujen lopuksi vain näihin kipukohtiin vastaamista ja uusien ovien availua asiakkaan liiketoiminnalle. Ennen kaikkea haluan dialogien kautta rakentaa luottamusta: ensin luon luottamuksen itseeni ja sen jälkeen Loikkaan.” “Meillä on Loikalla hirmu hyvä track record toteutetuista projekteista ja teemme sen mitä lupaamme. Viemme projekteja aina eteenpäin yhdessä asiakasta kuunnellen ja varmistamme, että pääsemme haluttuun lopputulokseen.” Tomas on aina valmis lähtemään lounaalle ja sparraamaan, jos teknologiset ratkaisut ovat horisontissa! Pääset varaamaan ajan Tomaksen kalenterista täältä https://meetings.hubspot.com/tomas-haltsonen

Tervetuloa Loikan blogipostaussarjan pariin jälleen, jossa esitellään meidän huipputyyppejä yksi kerrallaan.  Werneri on ollut Loikalla nyt noin puoli vuotta ja hyppäsi porukkaamme toisen kehittäjämme suosituksesta! Meillähän on Loikalla käytössä rekrytointipalkkio eli tuodessasi kaverin meille töihin, saat itse bonuksen.  Neljä tiukkaa kysymystä Wernerille:  Afterwork kaljoitellen vai aktiviteetin parissa? Aktiviteetti! Padeli tai tennis olisi kivaa porukalla! Aamu- vai iltavirkku?  Ehdottomasti iltavirkku, tulen toimistolle yleensä vähän myöhemmin kuin iso osa porukasta, sillä illasta on kiva valvoa pidempään. Mikä on mielestäsi parasta kehittäjän työssä? Parasta on se, että saa jotain konkreettisesti aikaiseksi ja valmiiksi. Pidän myös fiiliksestä, joka tulee, kun saa ratkaistua ison ongelman ja projekti liikahtaa eteenpäin. Kerro jotain erikoista itsestäsi! Olen aina asunut tiellä, jonka etuliite on Puisto! Weird but true!

Me kaikki olemme kuulleet sanonnan “hyvin suunniteltu on puoliksi tehty”, mutta mitä tämä käytännössä sitten tarkoittaa? Me Loikalla olemme perehtyneet designin merkitykseen erityisesti ohjelmistokehitysprojekteissa ja haluammekin nyt jakaa parhaita käytänteitä tähän! Usein huonosti tehty pohjatyö johtaa projektin myöhäisemmissä vaiheissa kustannuksiin, kun toiminnallisuuksia joudutaan suunnittelemaan uudestaan. Pahimmillaan suunnittelutyön ja designin laiminlyönti johtaa siihen, että projekti epäonnistuu täysin ja jo tehty työ valuu hukkaan.  Huono design voi näyttää esimerkiksi tältä: Design on kaunista ja näyttää hyvältä, mutta se ei ole funktionaalista.  Design on tehty siilossa, jolloin koko projekti lähtee väärälle radalle. Designissa ei ole otettu huomioon monialaista osaamista ja tiimin näkemystä. Panostus projektin alkuun tulisikin nähdä investointina, joka kantaa hedelmää jo projektin edetessä, mutta myös siinä kohtaa, kun toiminnallisuus on tositoimissa loppukäyttäjien käsissä. Lyhyellä tähtäimellä tämä investointi todennäköisesti tuottaa tulosta jo siinä, että projekti pysyy paremmin aikataulussaan ja budjetissaan. Miten design pitäisi sitten ottaa paremmin osaksi projektia jo alkuvaiheessa? Tässä Loikan vinkit projektin alkuun ja design -prosessiin: Validoi ajoissa! Käyttäjätestaus tulisi saada mukaan projektiin mahdollisimman aikaisessa vaiheessa, jotta tuotekehitys ei ole vielä liian pitkällä. Pitkälle tuotetun tuotteen ja mahdollisesti julkaistun tuotteen käyttäjätestaus voi tarkoittaa sitä, että jo tehtyjä asioita joudutaan tekemään uudestaan. Aikainen käyttäjätestaus säästää siis resursseja Tiedosta, että kaikki lähtee prosessista! Prosessin tarkoitus on mahdollistaa ennakoimattomien oivallusten syntyminen. Päämääränä on löytää polku, jota ei oltaisi ilman prosessin läpikäyntiä löydetty ja tätä kautta on mahdollista saattaa toiminnallisuus, tuote tai innovaatio uudelle tasolle Ryhmätyö on avain! Osallistava design on päivän sana ja jo projektin alkuun on hyvä saada mahdollisimman laajasti näkökulmia käsillä olevaan kokonaisuuteen, jotta lopputulos on paras mahdollinen Lue sivuiltamme lisää Loikka Design Sprintistä, joka on kehitetty luomaan strukturoitu alku projektille saamaan projekti vauhdilla liikkeelle hakemaan ryhmästä uusia ideoita ja tulokulmia luomaan prosessin aikana selkeä suunnitelma jatkokehitystä varten

Organisaatiot usein puhuvat siitä, että ovat ketteriä ja nopeita liikkeissään. Ollaan valmiita muuttumaan, kehittymään ja kokeilemaan. Mitä tämä tarkoittaa käytännössä? Meillä Loikalla ketteryys on toki projekteissamme mukana joka päivä, mutta tämän lisäksi me haluamme olla organisaationa ketteriä liikkeissämme. Emme halua rakentaa raameja, joiden sisällä täytyy ehdottomasti toimia, vaan tarkoituksena on kokeilla pienellä kynnyksellä ja sitten siirtää fokusta, jos versio 1 ei toimi. Usein versio 2.0 on jo paljon toimivampi! Hyvänä esimerkkinä organisaatiomme ketteryydestä toimii tässä viimeisen viikon sisällä tapahtunut:  CTO:mme Henrik ja UI/UX Designerimme Erik keskustelivat siitä, että mitä mieltä he kumpikin ovat käyttötapausten dokumentoinnista ja miten sitä tehdään järjestelmällisesti. Tästä puhe siirtyi siihen, että tehdäänkö tätä Loikalla tarkoituksenmukaisesti ja vaikka tehtäisiinkin, niin tietääkö meillä porukka, että minkä takia tämä on tärkeää.  Viikko tämän keskustelun jälkeen vedimme maanantain aamupalan jälkeen Gherkin- aiheisen workshopin, jossa siis kävimme läpi workshoppien kautta sitä, että minkä takia käyttötapausten kuvantaminen on tärkeää ja miksi sitä kannattaisi tehdä asiakkaan kanssa. Jos miettii, että viikossa ajatuksesta workshoppiin ja käytäntöön arjessa on todella nopea aika. Moni organisaatio harkitsee toimintatapoja kuukausia ennen käyttöönottoa, mutta meidän tapamme on ottaa pienellä kynnyksellä käyttöön, pilotoida ja sitten vähän fiksata, jos fiksattavaa löytyy.  Tämä esimerkkimme on hyvä muistutus siitä, että vaalikaa organisaationne ideointikykyä ja tehkää muutoksia nopeasti. Jahkailulla saa aikaiseksi vain lisää jahkailua.

Me Loikalla fanitamme workshop-työskentelyä, sillä tässä usein ryhmässä saadaan aikaan sellaisia oivalluksia, mitä ei olisi saanut yksilötyöskentelyn kautta. Tavoitetilana on siis olla enemmän kuin osiensa summa ryhmänä, mutta mitä tulee ottaa huomioon, jotta workshop on onnistunut? Ryhmän muodostamisessa pitää ottaa huomioon se, että jäsenet eivät saa olla osaamispohjaltaan liian samanlaisia. Tällöin lopputulos workshopille voi olla liian ennakoitu ja mitään uutta ei pääse syntymään. Jos joku ryhmän jäsenistä on hyvin vahva ja hallitseva, tämä kannattaa ottaa huomioon kokonaisuuden suunnittelusta. Ei ole tarkoitus, että yksi henkilö “steals the show” ja on tärkeää, että jokainen ryhmän jäsen pääsee osallistumaan! Huomioi workshopin aiheessa ja laajuudessa siihen käytettävissä oleva aika. On helppo haukata liian iso pala ja tämä johtaa siihen, että yhteinen pyrähdys ei tuota toivottua lopputulosta.  Tunnista ennakkoasenteet ja biakset, sillä nämä vaikuttavat tiedostamatta tekemiseemme. Hyvä fasilitoija vie workshopin maaliin ilman, että ohjaa lopputulosta omien mieltymysten suuntaan. Kun nämä neljä tyypillistä ongelmaa vähintäänkin tiedostaa, on lopputulos varmasti jo askeleen parempi! Lisäksi jokaisen workshop-tilaisuuden jälkeen on aiheellista kerätä palaute osallistujilta ja ennen kaikkea oppia. Kukaan ei ole seppä syntyessään ja hyvät workshopit organisaatiossa eivät synny itsestään. Haastattelimme Loikan Designeria Erikiä aiheesta workshoppaus, sillä Erik on kehittänyt Loikan Design Sprintin -mallin ja on fasilitoinut paljon ryhmätyötilaisuuksia. “On tärkeää tunnistaa workshopattavan kokonaisuuden realistinen laajuus ennen itse workshoppeja, sillä jos aihe on liian lavea, ei lopputuotos ole optimaalinen. Eli mitä tarkempi aihe, sen parempi!”  Lue lisää Loikan Design Sprinteistä täältä!

Me Loikalla tykkäämme puhua datasta ja siitä, mitä me voimme sillä tehdä. Meillä on paljon kokemusta siitä, että mitä hyvää datalla voidaan tehdä, kun asiat ovat kunnossa. Toisaalta olemme myös nähneet tilanteita, joissa data-asiat eivät ole kenenkään näpeissä organisaatiossa. Tässä blogipostauksessa avaamme kolme dataan liittyvää sudenkuoppaa, joihin olemme törmänneet, kun olemme lähteneet keskustelemaan datakumppanuudesta organisaatioiden kanssa. 1. Ei saada datasta tehoja irti nykyisillä resursseilla Tyypillinen tilanne mahdollisessa asiakasyrityksessä on, että dataa on kyllä kerääntynyt jo kauan, mutta talossa ei ole resurssia, jolla siitä saisi tehoja irti. Dataa varten on ehkä tehty tiettyjä ratkaisuja joskus aikaisemmin, mutta tämä henkilö ei ole enää talossa ja kukaan ei oikein tiedä, mitä on tehty tai mitä pitäisi tehdä. Uutta dataosaamista on vaikea saada taloon, sillä oma organisaatio ei ole profiloitunut datataloksi ja resurssit kehittää kokonaisuutta ovat rajalliset.  Usein datan kanssa on siis ongelmia. Siinä on virheitä. Siitä tuotetut raportit eivät ole luotettavia. Raportit voivat viedä käsittämättömän paljon laskentatehoa, koska ne on rakennettu huonosti. Asiakastiedot eivät ole ajan tasalla, mikä voi johtaa tilanteeseen, että yritys markkinoi henkilölle, joka ei ole antanut markkinointilupaa. Arvokas data vie resursseja, vaikka sen pitäisi automaation ja tehostamisen kautta helpottaa arkea.  2. Vanhoista dataratkaisuista ei uskalleta päästää irti Joskus jo tehdyistä ja usein vanhoista ratkaisuista ei uskalleta päästää irti, koska niihin on aikoinaan investoitu paljon aikaa ja rahaa. Uponneiden kustannusten loukku johtaa siihen, että tulevaisuudessa asiat eivät kehity ja dataratkaisut eivät enää palvele organisaatiota parhaalla mahdollisella tavalla. Esimerkiksi oma infra dataa varten voi vaatia ylläpitoa, johon ei ole aikaa ja ongelmana on usein ali- tai yliresursointi. Pilviratkaisut kuitenkin skaalaantuisivat kätevästi toiminnan mukaan ja poistaisivat infrahuolet. 3. Dataa ei hyödynnetä tehokkaasti Datalla johtaminen ja dataohjautuvuus ovat tämän päivän trendejä, joita muut alan kilpailijat varmasti edistävät. Datasta saatava kilpailuetu voi olla se, joka määrittää alan tulevaisuuden tekijät.  Yleiset dataan liittyvät sudenkuopat tiivistettynä: Yritetään pärjätä omin voimin, vaikka organisaatiossa ei ole dataosaamista. Takerrutaan vanhoihin investointeihin eikä nähdä tulevaisuuteen. Ei tehdä mitään ja annetaan kilpailijoille kilpailuetu. Miten teidän yrityksenne voisi saada datasta paremmin tehoja irti? Me Loikalla autamme mielellämme kaikissa datan hallintaan liittyvissä ratkaisuissa. 

Vuosi ohjelmistoalan design-hommissa vierähti ja päälimmäisenä ajatuksena tällä hetkellä on, että olen 17 vuoden suunnittelupolun jälkeen löytänyt juuri itseni näköisen toimenkuvan. Aivan sattumalta en kuitenkaan UI/UX-suunnittelijan pestiin ilmestynyt, sillä kävin Hyper Islandissa kahdeksan kuukauden intensiivisen työelämässä jo oleville suunnatun UX Designer Upskill-ohjelman, jonka puolivälissä Linda otti LinkedInissä yhteyttä.  Päivittäin saan olla ylpeä työyhteisön kasvamisesta ja laadullisesta tason nostamisesta, jota tekijät itse vievät eteenpäin. Tämän lisäksi pieni design-ops-tökkiminen aina sopivassa välissä vie diplomi-insinöörien tekemistä hieman pehmeämpään suuntaan.  Scrumin mahdollistama itseohjautuvuus ja samalla vastuun ottaminen tuovat työpäivään merkityksellisyyttä ja nämä olivat myös vahvoja houkutustekijöitä talon ainoan suunnittelijan positiota arvioidessani. Meillä on vahvasti inhimillinen organisaatiokulttuuri, jossa saa ja pitää kysyä, mielummin aikaisemmin kuin myöhemmin. Ensimmäisellä työviikolla Henrik antoi kaksi neuvoa, jotka on vieneet eteenpäin: tee muistiinpanoja, kysy. Design-rooli ohjelmistoyrityksessä on teknisesti vaativa nuorallatanssi asiakkaan vaatimusten, tuotannon tehokkuuden ja loppukäyttäjän kokemuksen välillä. Jos yhteen suuntaan vedetään liikaa niin se on jostain muusta suunnasta pois. Kasvavassa toimistossa on paljon vaikutusmahdollisuuksia – ehdottaa saa, mutta sitten pitää myös toimittaa.  Tästä hyvänä esimerkkinä on Loikka Design Sprint, jonka muotoilin pääosin Googlen Design Sprintin, Design Sprint Academyn Design Sprint 2.0:an, Hyper Islandin metodien ja toimiston poppoon kahdeksan viikon testijakson avulla. Lue lisää: https://www.loikka.io/fi/designsprint Markkinointiviestintäkokemus on suunnittelijan työkalupakissa vahva tekijä, mutta pelkästään se ei riitä. Pitää olla tunteiden herättämisen lisäksi empatiakykyä käyttäjähaastattelujen ja käyttötapausten läpivientiin ja tuotantojunan sulavan liikkumisen mahdollistavaa teknistä ymmärrystä, jotta resursointi toimii ja projekti pysyy aikataulussa. Ohjelmistoprojekteissa korostuu vahvasti se, ettei kaunis välttämättä ole käytettävä saati käyttötapaukseen soveltuva, mutta toisinpäin asia usein on juuri näin – yksinkertainen ja suoraviivainen käyttötapaus johtaa laadullisesti korkean vaikutelman tuotoksiin.